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把定供销两大门,上下求索勤耕耘
时间:2016-05-13 来源:未知
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 把定供销两大门,上下求索勤耕耘

426,相里健同志被授予韩城市“五一劳动奖章”,为公司赢得了荣誉。他是我们员工团结拼搏、敬业奉献的典型。现将相里健的事迹列举如下,与广大员工共勉。

相里健,男,汉族,1969年生,中共党员,现任陕西中汇煤化有限公司及子公司韩城市中信化工有限公司市场总监及供销副总经理。相里健同志恪尽职守、无私奉献、爱岗敬业、勤勤恳恳、任劳任怨,他思想上时时要求进步,工作上兢兢业业、认真细致、责任心强,业务能力过硬,以自己的言行诠释了共产党员的先进性,得到了领导和职工的一致好评。

一、兢兢业业,任劳任怨。进入公司就扎根供销口,一干就是15年,从业务员到总监兼供销经理,经历了成长和蜕变。工作上,他尽职尽责,做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,以高度的责任感,使命感和工作热情积极负责地做好每一项工作。供应部担任着全公司煤料的采购,任务大,困难多、他一方面制定部门各项工作计划,一方面把进煤计划单一件件地去落实。多年的工作经验,让他形成了善于实践,勇于创新的品格,在调查煤源地区分布上,他不怕路途遥远、不顾烈日暴晒,风吹雨打、不分昼夜地行车赶路,争取在最快的时间里实地勘查,为公司赢取了一个个合适的煤源。他带领着他的团队,用不分日夜的努力工作,确保了公司供销两旺,确保了公司效益稳定。

二、降低成本,提升效益。他始终把抓购进原煤的质量放在首位,质量提高了也就等于降低了成本,连年洗煤整体回收率干基在70%以上,入炉煤成本一直处于同行业的低位,有力地降低了焦炭成本。2015年,市场低迷,公司一直处于亏损状态,为了扭亏或少亏,他带领供应部积极配合公司决策,适时调整,由过去的自洗为主,逐步转化为全部自洗,有效降低了入炉煤的成本。他还大胆采取了选择就近市场区域销售,降低销售成本的原则,加强下游客户的沟通频次,及时了解市场信息,有的放矢地强化客户培养,确保按时、高效、高质量地完成销售任务;在资金回笼方面,他主张采取承兑和现汇两种模式,和下游客户友好协调,全年保证百分之九十的货款按时收回。他时刻把安全放在首要位置,在发货过程中,要求销售员与装卸车辆保持安全距离,要求不能超载,严格按核定吨位装货,以避免在运输途中产品撒落或溢出,发生不安全事故,严格检查进厂车辆证件是否齐全,并留复印件,强调化工产品车辆卸车阀门必须关死,关严。他就是这样,用一点一滴的细化管理,用不停创新的经营手段,为公司盈利和困难时期降低亏损做出了突出贡献。

三、提升素质,培养人才。他勤学善思,不断加强经营理念、人生观、澳门人威尼斯3966的文化以及业务知识学习。他平时对员工严格要求,不厌其烦地为员工解释洗煤、焦化生产工艺流程等,为了让业务员对所进矿点原料煤指标、自己的产品、采购销售原则、客户资料等了如指掌,他组织了现场测验答分活动,一度激起了大家的学习热情,从而提高了员工的思想意识、工作技能,也提升了员工的澳门人威尼斯3966的文化认同感和执行力。焦炭销售人员一出差就是一个多月,不能常伴妻儿父母,心中却常牵挂,但他们从无怨言。这就是他的团队!他们深知自己的责任重大,他们的梦想就是希望在厂的工人开开心心地工作,公司能够乘风破浪,做大做强。

四、奉献社会,关爱员工。他没什么惊天动地的事迹,但他所做的每一件平凡又普通的事,却处处折射出党员的先进性。他曾多次向困难地区捐钱捐物,帮助职工解决迫在眉睫的困难。他向汶川地震灾区、玉树地震灾区分别捐款500元,连续给本厂困难职工捐款700余元。供应部有名职工因家里负担重,父母早早去世,上有80岁的奶奶,下有兄弟没有成家,生活上比较艰难,他经常关心和资助这位同志,帮他渡过了一个个难关。

五、2012年荣获市级“优秀共产党员”荣誉。

 

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