用6s托起腾飞的翅膀
“6s”是指整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。2015年10月初煤焦车间率先开展了6s活动，依据本车间的实际情况，通过一系列强有力措施的实施，扎实开展6s活动，取得了显著效果。
由于6s活动不同程度地冲击了员工的原有习惯，有些员工对6s不理解，认为太麻烦，不如自己以往的工作方式好。还有人说：“中看不中用，完全在作秀。”有些员工对6s活动存在抵触情绪。为此车间领导利用班前会宣传和培训，不断强化员工参与6s活动的意识。首先从规范入手，将学习资料、报表、卫生工具合理规划出放置区域，及时清除不需要的物品，并制定“有物必有位，有位必分类，分类必标识”；室内手摸无灰尘，室外地面无积水、无尘土；设备见本色的工作标准。完善标识标记、巡检路线；工具有序摆放，明确责任。做到整齐有序、标识清楚，定期开展自查，消除安全隐患，加强培训，增强员工的责任意识，强化技能训练，提高岗位员工的技术素质。如今看到6s活动初有成果，工作秩序井然有序，员工的行为规范，轻松愉快。开始不理解的个别员工现在也开始主动接受6s这项活动，并积极参与，使自己的素养得到了提升。
6s活动只有起点，没有终点。它是一项长期、细致的工作，需要不断摸索、改进和提高，需要全体员工的精心、细心、恒心，持之以恒地稳步推进。我们需要总结经验，取长补短，脚踏实地地开展6s活动，将其进一步融入到日常工作中去，不断创新，使企业发展得更好更强大。
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