浅谈煤焦车间“6s”管理
今天是2015年的最后一天，自车间真正开始实施“6s”管理已有四个月了，在这段时间里，车间上下齐心协力，数月来工作重心一直在“6s”管理上，到目前，已初见成效。
万事开头难，煤焦车间人多，岗位多，实施起来有诸多的困难。岗位上工具东西太多、太杂；工人们上下班提的“干粮包”；岗位桌面上陈设杂乱无章……为此，车间专门成立了“6s”管理定置小组。定置小组一个岗位一个岗位逐个询问岗位事宜，精简不需要的工具，合理定置各工具的合适位置，一遍一遍不辞劳苦。他们在地上画标识，具体固定每一件工具的位置；他们在墙上画标线，钉钉子，有序整合每一件杂物的位置。当所有事宜实施完后，车间还专门制定了“6s”定置管理的文件，让每个岗位员工签字确认，明确自己的定置区域，清楚自己的岗位定置要求，随后配发各自岗位的定置说明，使得岗位人员随时清楚自己岗位的定置细则。
起初试行的时候，车间一个礼拜检查一次，由主任亲自领队，逐个岗位进行检查，对不符合车间定置要求的岗位和人员进行通报批评，对复查还不符合要求的进行通报罚款。一个礼拜一次的高压检查让员工们瞬间养成了定置的好习惯和好常态，小到一个水杯，大到一把扫帚，都整齐有序的摆放在各个岗位。后来车间还专门定于每月20-25日为定置变更修改日，更加人性化的让员工自主参与到车间的定置管理实施中来。
简单的一些文字，远远不足以表达车间开展这项工作的艰辛。煤焦车间目前“6s”定置管理的实施成效，不是一个主任、一个班长的功劳，而是车间上下同心协力共同努力的成效。一开始有些员工甚至觉得把生产搞好就行，何必搞这些繁文缛节，在随后的时日，慢慢就明白，干净有序的生产，大大降低了各种安全隐患的出现；井然有致的劳作，大大提高了我们的生产效率。
现在的煤焦车间，虽说比起其他岗位卫生仍然欠佳，但我们的岗位定置井然有序，陈列干净整齐。新年新气象，煤焦车间用一张崭新的面孔迎接新年，相信在2016年中，我们的“6s”管理工作仍然可以稳步前进，熠熠生辉！
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