什么是企业的安全？
多年来一直没有事故发生
不可接受风险得到有效控制
基本达到法律法规要求
安全管理的特点
1.范围相对较小，人员相对较少，不容易形成安全死角。
2.车间、班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到安全问题，绝大多数问题需要靠自己开动脑筋，采取措施加以解决。
3.车间、班组开展安全活动，召集容易、时间段、次数多，面对显示、针对性强、印象深刻，这有利于唤起职工的注意力，以便迅速解决问题。
分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性；对安全目标的实施结果应进行评比、考核，确定奖惩办法，激励职工自觉地遵守各项安全规章制度和操作规程，形成良好的安全习惯。
2.参与管理——方式
控制型
授权型
全方位参与。
3.制度管理
制度管理是把安全工作的任务、各项管理、基础工作标准化和规范化，制定出相应的规章制度。
制度是企业内部工作的法律，制度要有权威性，制度管理要有严肃性，奖惩分明，确保各项制度的顺利实施。
1.安全教育与训练
2.安全目标管理
班组制定安全管理目标，应注意把握以下细节：
①企业年度安全管理总目标是制定班组安全管理目标的基本依据；
②确定的安全管理目标要切合实际；
③在班组安全目标的基础上，班组成员应制定出自己的年度安全目标和措施；
④各班组及各班组成员的安全目标、措施，要因组而异，因人而异，制定时不应相互抄袭，要坚持实事求是的原则。
要保证目标的实现，应抓好以下工作:
①解决“人、物、环境”三者之间存在的问题；
②要把做好每一项工作都与实现年度安全管理目标联系起来；
③搞好目标成果的评估，定期检查实现目标的情况，总结经验，超出不足，明确继续努力的方向；
④把安全管理目标的执行情况与奖惩挂钩。
3.安全规章制度和安全台账。
4.安全工器具、防护用品用具管理
5.事故调查分析上报
6.班组日常安全工作的内容
①班前会和班后会
班前会
班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前召开的班组会。
特点：时间短、内容集中、针对性强。
在班前会上要突出“三交”（交任务、交安全、交措施）和“三查”（查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项。
