怎样当好班长
作为一名班长，在工作中要头脑清晰、思维敏捷，不仅仅要了解设备的构造、性能及作用，还要对自己所管辖的任何设备做到了如指掌，使之始终处在受控范围内。要做好班长，要带好队伍，就要技能过硬，工作还要讲究方式方法，不仅务求实效，要有原则性，还要为人处事公道正派。下面我从班长的角度，就班组标准化建设、班组安全管理和6s推行谈谈对于做好一个班长的见解。
首先，做好宣传动员工作。把班组标准化建设贯穿于日常生产工作和生活中，使员工树立起“不等不靠不推不拖”的工作作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组标准化建设成为顺利开展安全生产活动的有效保障和推动力。其次以制度来规范约束、细化和量化班组工作，使班组标准化建设工作能有章可依，以制度规范来保障和促进班组建设工作顺利进行。
班组标准化建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的增加和管理水平的提高而不断完善。增加了新的管理手段，就要抓好班组成员的技能和知识培训，结合实际案例和生产中出现的异常情况进行深刻讨论、分析，总结经验和吸取教训，不断提高业务水平。
班组安全管理是班组日常管理的一项重要内容，我认为作为一名班长应该带领班组做好以下几方面工作。
一、合理排列布置班组的各种设施和工作器具，各种安全防护设备配备到位，并按照一定的秩序摆放整齐。
二、设备的定期性检修和维护，做到设备状态完好外表清洁，无“跑、冒、滴、漏”现象。要加强作业现场管理，做到生产作业环境文明整洁，安全通道畅通无阻挡，安全标志设置明显无遮挡，消除“脏、乱、差”状况。严格落实危险作业安全管理和审批制度，规范班组各种作业及重点环节的运作，做到危险作业的各个环节都要有人负责、有人监督，做到本质安全。
三、加强事故预防。按照“生产无隐患，职工无三违，管理无缺陷，班组无事故”的要求，班组每个成员要熟悉并准确掌握本班组工作范围内的危险源点，对作业过程中可能出现的不安全因素进行事先设想和分析，积极提出意见和建议，制定相应的事故预防措施并保证有效落实，群策群力搞好班组安全生产工作。
四、加强隐患排查治理。在班组内部开展安全隐患排查治理活动，组织班组成员积极主动参与进来，查找身边的隐患，对检查出的隐患制定有效的整改措施并尽快落实，班组不能整改的要及时上报。
关于6s管理，可能有一部分员工都不清楚其具体内容，其在现场管理中的作用和目的那就更不要说了，或许有人只看到初期的一些工作就认为那都是表面的东西，都是一些花架子根本就不实用。其实搞6s管理的作用和目的就是为了改善工作生产环境，提高生产效率和产品质量，还能提高员工的士气，但是没有做好初期现场管理工作，那后面的一些工作根本就不可能做好。所以作为一名班长，我们应加大6s的宣传力度，用制度来约束人的行为，并加以引导，使员工从思想上引起重视，从而使员工自愿自觉地投入到6s管理工作中去。
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