荀子曰
荀子曰：“先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒，防为上，救次之，戒为下。”这句话翻译为白话文就是，在事情没有发生之前未雨绸缪是为预防，事情或其征兆刚出现就及时采取措施加以制止，防止事态扩大是为补救，事情发生后再行责罚教育称为惩戒，预防为上策、补救次之、惩戒为下策。我认为，这段话用在安全管理上也非常恰当，既从防、救、戒三个方面高度概括了安全管理的全部工作内容，也按重要性将安全管理工作分出了层次，即安全工作的重心应放在预防事故发生上，这也与我国的安全方针“安全第一、预防为主”是高度一致的。
第一，防为上。预防在安全管理中起着基础性的关键作用。凡事预则立，不预则废，这是一种未雨绸缪的策略，在安全管理中具有哲理性的指导意义。“防”主要是指把工作做在前面，积极把握事物发展的主动权，实现“堵漏型”管理向“预控型”管理的转变。我们生产企业的安全管理工作应该将大部分精力放在这方面：比如安全教育培训、安全检查、隐患排查治理、风险分析和评估等等。或者让员工明了工作中的危险因素，增强员工安全意识扭转安全态度，形成正确安全观，或者及时发现并消除可能导致不安全事故发生的隐患，将事故苗头扼杀在萌芽阶段，或者对可能会发生的不安全事故进行预测并加以防范，或者规范员工的作业行为，规避不安全事故的发生。这些都是从“防”的角度出发的，只要这些基础性的工作做扎实了，就做到了本质安全，事故就会离我们很遥远，海因里希法则讲的就是这个道理。
第二，救次之。“救”并非安全生产的上策，但依然相当重要。我们要承认客观事物的发展总是不以人的意志为转移的，主观上的慎思谨虑，也无法避免客观偶然性的出现。从客观上讲事故是可能发生的，安全防范工作做得再到位只是降低了发生的概率，百密总有一疏，概率低并不等于零。当安全事故出现的时候，我们要及时采取应急措施，控制事态的发展，防止事故的进一步扩大或减少事故造成的损失，而进行应急演练是达到这一目的行之有效、必不可少的重要举措。所以在安全管理中应该重视这方面的工作。一是经常对应急预案进行演练，使员工熟悉事故的应急处置程序，二是对应急器材和设施进行检查和维护，在发生事故时能得到及时的有效的控制，从而达到减少财产损失和人员伤亡的目的。
第三，戒为下。亡羊补牢，为时未晚。虽然我们一直在规避事故的发生，但事故发生了，我们就要正确面对。针对每一起事故我们要分析事故发生的原因，是什么导致了事故发生、事故是由什么引起的，这样的事故我们应该怎样去预防或者阻止它的发生；发现以前的一些做法是错误的，勇敢地加以改正；事故处理过程中所曝露出来的问题和不足的，我们要进一步加以完善。通过总结事故经验教训，让这样类似的事故不再发生或者即使发生也能及时的得到控制，为做好“防”和“救”方面的工作做出贡献，体现的真正意义，利用好事故这一笔财富。
防、救、戒作为安全管理工作的三部分内容，虽然根据其重要性将安全工作分了三个层次，但每一个层次都不能忽略，都要扎扎实实做好，才能让我们的企业长治久安。
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